Objectifs pédagogiques
• Identifier le style de management adapté à son équipe
• Comprendre les leviers de motivation de l’équipe
• Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens
• Encourager et rendre son équipe performante et soudée

Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe
• Animer une organisation
• Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements
• Développer les compétences de son équipe
• Fixer des objectifs individuels et collectifs
• Définir les rôles de chacun, les réguler

 Pratiquer un management motivant
• Identifier et utiliser les leviers de motivation
• Pratiquer les systèmes de reconnaissance

S’entraîner à communiquer en manager d’équipe
• Déléguer une tâche
• Animer un brief quotidien
• Donner un feedback
• Recadrer en face à face
• Conduire l’entretien annuel d’évaluation

Se préparer à l’animation d’équipé
• Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
• Comment communiquer avec chaque collaborateur ?
• S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
• Identifier les compétences et les axes de progression de chacun

Perfectionner sa conduite de réunion
• Mettre en place les conditions d’une réunion réussie
• S’aguerrir à la préparation et à l’animation d’une réunion
• Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges
• Énoncer le plan d’action et les points de suivi

Renforcer la cohésion d’équipe
• Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
• Développer l’écoute active
• Gérer positivement les objections
• Accompagner la résolution de conflits sans stress
• Utiliser les techniques de gestion de stress

TEST DE VALIDATION DES COMPETENCES ACQUISES
ATTESTATION DE FORMATION PMS DELIVREE EN FIN DE STAGE